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精心谋划开好局 挑兵点将起好步
发布日期:2020-03-06    作者:杨林洁 辛宏伟    
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汉钢公司统筹兼顾提早谋划,深入贯彻太阳城登录地址一体化管理体系工作计划安排,以职业健康安全管理体系标准换版为契机,结合太阳城登录地址及公司三会重点工作安排及体系运行要求,靶向施策谋划2020年一体化管理体系工作安排,体系管理与生产经营工作有效融合,为全年一体化体系工作深入开展保驾护航。

坚持问题导向,把回头望整改作为“第一要务”

坚持体系运行与日常工作相结合体系管理与基础管理相结合原则,以职业健康安全管理体系的换版工作为核心,以标准、问题为导向,紧密围绕2019年内外审以及日常运行中发现的问题,全面修订完善体系文件,确保体系文件的适宜性、充分性和可操作性。同时,强化2020年年度一体化体系工作规划落实,加强内外审情况及管理评审决议事项报告内容梳理,定期做好体系运行评价、整改及总结,完善体系管理岗位人员的配备,加大对各级人员分层次、分专业的体系管理知识培训,不断提高体系管理人员的业务能力,确保公司一体化体系优质高效、持续有效运行。

锁定目标清单,把举旗定向作为“第一靶向”

围绕职业健康安全管理体系换版工作,明确具体责任单位(人员)、完成标准、进度安排时间节点和联络员名单,以便及时对工作开展情况及存在问题进行沟通、协调,确保体系换版工作进度无延误。坚持统筹兼顾,系统策划部署,形成并下发《汉钢公司2020年度一体化管理体系工作安排通知》,详细安排部署了全年一体化管理体系各项工作,以月度目标责任为主线,细化工作推进时间表、路线图,做到任务具体、目标明确,挂靠领导,责任到人,形成了主要领导亲自抓,上下合力共同抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

盯紧主要责任,把强化落实作为“第一目标”

以重点工作为纲领,以公司实际为切入点,全过程全方位细化分解,进一步夯实主体责任。一是依据管理体系标准相关要求、目标任务及各自承担的职能,按新版管理体系标准要求及结构形式,重新编写《管理手册》,着重提出对公司战略、业务范围、重点发展方向、危险源辨识、安全文化建设、知识管理、风险和机遇控制等新要求在相应的体系中加以识别,明确主控部门及要求。二是以计划推进为抓手,强化体系管理职责职能的履行,认真研究并解决体系运行过程中的突出问题,切实做好体系管理工作的月/季度指导、检查和考评,及时总结分析体系运行情况及目标完成情况,进一步指导各单位结合公司管理实际将管理体系标准与现有的管理制度(规定)、SOP、岗位操作规程等进行修订和完善,通过持续落实改进,确保一体化体系有效运行,推动各项工作按期高质量完成。(汉钢公司企业管理部 杨林洁 辛宏伟)